為深入貫徹落實新時代黨的組織路線,，錘煉黨員干部忠誠干凈擔當?shù)钠犯?，揚子江藥業(yè)黨委推進黨建工作重心下移，融入一線，以解決實際問題持續(xù)鞏固“不忘初心,、牢記使命”主題教育成效。連月來,，全體黨委班子成員和49名黨支部書記率先垂范,、深入一線，主動發(fā)現(xiàn)“難點”,，幫助消除“痛點”,，打通發(fā)展“堵點”。黨建工作接地氣,、重實效,，助力企業(yè)打贏抗疫和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”,。
打破“程式” 工作效率再提升
思維固化,、默守陳規(guī)，機械式操作,、程式化運轉(zhuǎn),，是黨員干部走基層活動中發(fā)現(xiàn)的共性問題。集團有限公司質(zhì)量管理部副部長每天深入一線,，了解部門員工的工作難點,，與大家討論改進，通過流程優(yōu)化,，將原來一個人需要承擔的風險點分到三個人同時分攤,，降低出錯率至少30%。同時,，相繼梳理并解決了第一化驗室多個不同儀器的高頻故障問題,，確保工程師在日常維護維修時能第一時間找準問題點，節(jié)約檢測維修時間,，提高儀器運行效率,。整個部門的工作效率大幅提升。
狠抓“難點” 生產(chǎn)工藝再精進
時代在前進，新知識,、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),，藥品的更新?lián)Q代非常快,。這就要求每位員工要不斷學習,，不斷掌握新的技術(shù)、新的生產(chǎn)工藝,。龍鳳堂中藥公司針對新版《中國藥典》,，制定系列學習方案，為質(zhì)量管理部全體成員進行專題培訓,，邀請藥檢所,、藥典委老師對公司員工進行培訓解讀，有效提高了大家的藥品法規(guī)意識,，提升了質(zhì)量管理水平,。原料藥黨總支機關(guān)研發(fā)黨支部在走基層中發(fā)現(xiàn)，抗1車間因產(chǎn)品工藝研究不夠,，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，立即召集相關(guān)員工召開現(xiàn)場會,，連夜調(diào)試,，逐道工序開展優(yōu)化控制，最終問題得以圓滿解決,。
直擊“痛點” 人才質(zhì)量雙優(yōu)化
量是企業(yè)的生命線,，而人才是高質(zhì)量發(fā)展的保障。北京海燕藥業(yè)是集團在北方的“橋頭堡”,。公司黨支部書記深入研發(fā),、生產(chǎn)、職能基層一線,，了解人才培養(yǎng)和高質(zhì)量發(fā)展情況,，帶領(lǐng)研發(fā)體系編制了《核心崗位操作指導說明書》，推動質(zhì)量管理部制定了《北京海燕質(zhì)量管理部人才保留及培養(yǎng)方案》,。為了讓人才有更多歸屬感,、獲得感，各黨支部不僅完善工作保障,，更給予更多生活保障,，解決后顧之憂。揚子江藥業(yè)新建的尚德智幼兒園,，便是關(guān)心人才舉措之一,，很好地解決了員工子女入學的問題。
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