隨著醫(yī)藥行業(yè)改革不斷加深,，各大藥企經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨,，企業(yè)只有持續(xù)深化創(chuàng)新變革,，順應時代發(fā)展,，才能保證在時代洪流中迎難而上、穩(wěn)步前行,。在企業(yè)變革時期，亟待解決的問題是如何從上到下營造一個積極有序的工作氛圍,、如何轉變干部與員工思維以適應企業(yè)改革要求,、如何穩(wěn)定有序的推動各項業(yè)務開展。為推動企業(yè)改革,，加強管理干部變革意識,，轉換思維適應企業(yè)發(fā)展要求，近日,，北京海燕特邀請外部專家老師進行《變革時期的能力修煉》培訓,，班組長級以上管理人員參訓。
現(xiàn)場的學員分為四組,，培訓一開場,，老師就聲情并茂地用小故事作為引子將學員們帶入正式課程。學員們聽課認真,，師生配合默契,、交流互動流暢。案例探討環(huán)節(jié)每組學員之間都進行了熱烈的討論,，起到了打破“部門墻”的作用,。對于每位學員的發(fā)言，老師都給予精準到位的點評,，采用撲克牌積分的形式激勵學員更加踴躍地發(fā)言參與到互動中,。
本次培訓課程分自變,、求變，應變?nèi)齻€篇章,，老師結合企業(yè)現(xiàn)狀,，從如何調整自我心態(tài)推動企業(yè)變革、如何與當下現(xiàn)狀的員工溝通,、如何高效推動工作開展三個方面展開闡述,。
（1）自變篇
在第一篇章中老師指出，心態(tài)調整是思維變革的關鍵,，唯一不變的就是變,，自變是在續(xù)命，主動配合是關鍵的要素,，只有自己先變,，才能以不變應萬變，很多時候變更多代表的是一種責任,。管理者們要具備“不變即淘汰”的觀念,，找準需求是第一要務，要將變化成為常態(tài)化,、一種意識,，打破固有的常態(tài)思維，只有這樣才能跟上公司的新局面,。對很多公司來說,，過于安逸反而是絆腳石，變革要善于“補位”,，不講以前怎么樣,，要面對現(xiàn)狀，適應并跟上公司新的運作模式,，保持良好心態(tài),，才能穩(wěn)步向前。
（2）求變篇
第二篇章是求變篇,，老師以上海醫(yī)藥制藥公司的“和諧之聲”作為例子,，詳細講述了服從大局才是意識調整的前提。面對公司員工不適應,、不和諧以及不配合的情況,，公司應采取相應措施提升團隊凝聚力和大團隊思想。很多員工對于公司的消極抵觸心態(tài)其實就是軟對抗,。管理者和員工都應在面對日常工作時,，具備“危機感”。只有感受到一定的壓力，才能拋棄掉渾噩混日子的心態(tài),，以積極努力的精神狀態(tài)投入到工作當中去,。
（3）應變篇
最后一個篇章就是應變篇。老師講到,，工作推動是習慣養(yǎng)成的基礎,。在公司的變革時期，管理者們應制定相應的工作推動流程圖以結果產(chǎn)生的效益促進過程的優(yōu)化,。所謂工作推動其實是變革中的一套完整的體系,。管理者們應熟練運用PDCA 循環(huán)模式分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題,；分析質量問題中各種影響因素,，找出影響質量問題的主要原因；針對主要原因,，提出解決的措施并執(zhí)行,，檢查執(zhí)行結果是否達到了預定的目標，把成功的經(jīng)驗總結出來,，制定相應的標準,，把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)去解決。
本次培訓講授結合管理干部在實際管理工作中遇到的困惑與難點,，通過小組討論,、老師輔導的形式，針對目前管理中遇到的問題給出了有效可行的解決方法,，為管理干部指明了企業(yè)變革時期正確的轉變方向與管理方法,。持續(xù)自變，主動求變,，是優(yōu)秀企業(yè)與個人在當下時代的寫照,，在企業(yè)的轉型之路上,，每位揚子江人都懷有突破自我,、自變求變的勇氣與決心，與企業(yè)攜手共進,，奔向更耀眼燦爛的未來,。
培訓尾聲，老師還為積分位列前10名學員贈送了精美小禮物,。這種授課模式促進了職工之間的思想交流,，通過相互影響帶動，比追趕超,，形成了良好的競爭氛圍,，提高了公司職工的凝聚力、向心力及歸屬感。
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