北京海燕藥業(yè)根據(jù)集團的“十三五”戰(zhàn)略目標及“優(yōu)化轉型和戰(zhàn)略調整”的總體要求，研發(fā)以“資源整合型創(chuàng)新”模式為基礎,，依靠揚子江藥業(yè)集團的品牌優(yōu)勢,，結合北京海燕的地域優(yōu)勢，實行“大研發(fā),、小生產”的戰(zhàn)略規(guī)劃,，助推企業(yè)穩(wěn)步高質量發(fā)展。
創(chuàng)新和研發(fā)是企業(yè)長遠,、持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。北京海燕研發(fā)物料資金占研發(fā)投入總額的30%以上，針對公司研發(fā)項目較多,、物料種類雜,、管控難度大的現(xiàn)狀，我們“共享”QC小組將本次課題設定為“降低研發(fā)物料閑置率”,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。
選擇課題后，“共享”QC小組成員對研發(fā)的各倉庫進行逐一排查,。由于財務部同事不熟悉研發(fā)物料信息,，因此小組成員只能通過翻閱各項目臺賬，與實物進行一一核對,。利用周末時間,，針對有問題的地方與庫管員、研發(fā)課題組長進一步地溝通交流,。
在課題攻關的過程中,，究竟是什么原因導致了研發(fā)物料閑置率較高呢？我們秉承著“任何困難都不能把我們打倒,，唯有質量”的精神,，探索研發(fā)物料閑置率高的要因。經過頭腦風暴法,，盤點物料,，上網(wǎng)查閱資料，與相關人員反復溝通,，終于找到了影響研發(fā)物料閑置率的要因,。
萬事勤為先，在實施過程中,，為了獲取準確數(shù)據(jù),，我們每個月對倉庫進行多次盤點,，由于數(shù)據(jù)量較大，小組成員們連續(xù)多天加班加點統(tǒng)計數(shù)據(jù),，并繪制數(shù)據(jù)圖標,。同時對研發(fā)閑置物料處理中的工作職責做了明確的規(guī)定，保證了從入庫到出庫的順暢和再利用,，實現(xiàn)了研發(fā)閑置物料處理全過程管控,，提升了整體管理水平。
經過大家的集體努力,，“降低研發(fā)物料閑置率”課題在第40屆全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會上榮獲一等獎,。未來的路還很長，我們“共享”QC小組成員攜手同行,，為了北京海燕更美好的明天砥礪前行,！
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