他是80后的尾巴,，但總帶著一股少年的青澀和靦腆,。戴軍,，2010年入職揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司,，先后擔(dān)任集團(tuán)有限公司公用工程班長(zhǎng),、主管，2019年加入北京海燕擔(dān)任設(shè)備工程部主管,，在此期間他扎根一線,、以身作則、攻堅(jiān)克難,、勇于創(chuàng)新,；對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、抓落實(shí),、講實(shí)效，給我們完美展示了一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?0后,。
攻堅(jiān)克難,，化壓力為動(dòng)力
2020年突如其來的新冠疫情仿佛凝固了時(shí)間，公司新版排污許可證換發(fā)亟需開展的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目幾乎停擺,，但作為設(shè)備工程部主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，戴軍深深認(rèn)識(shí)到，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展,，他帶頭攻克困難,，群策群力，通過微信視頻與施工單位查看施工現(xiàn)場(chǎng),，通過語音進(jìn)行技術(shù)交流及工作量核實(shí),，項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè),。
疫情期間北京市制定出臺(tái)了一系列措施政策,，精準(zhǔn)幫扶企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情渡過難關(guān)。戴軍緊盯國(guó)家政策紅利,，并與政府緊密溝通,，提交相關(guān)材料為公司減免能源費(fèi)用，在市場(chǎng)還未全面復(fù)蘇的情況下,，這也是為企業(yè)創(chuàng)收的一種方式,。
盡職盡責(zé)，全心全意做服務(wù)
動(dòng)力中心,，掌管著整個(gè)廠區(qū)的水,、電、氣等命脈,，這里為生產(chǎn),、生活提供著基本的保障，說這里是公司的心臟也不為過。越是重點(diǎn)工作,，越需要負(fù)責(zé)任的人去管理,，沉浸公用工程十年的戴軍負(fù)責(zé)且專業(yè)。為了保障公用介質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量和介質(zhì)供應(yīng)穩(wěn)定性,，戴軍帶領(lǐng)設(shè)備工程部對(duì)全廠區(qū)需冷量及配電室用電負(fù)荷率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,，確保現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能均能夠滿足廠區(qū)實(shí)際需求,。為了保障車間生產(chǎn)環(huán)境合規(guī)穩(wěn)定，戴軍帶領(lǐng)設(shè)備工程部利用清明假期對(duì)車間2臺(tái)表冷器進(jìn)行焊接修補(bǔ),，保證車間溫濕度調(diào)控需求,。戴軍說：“我們就是服務(wù)部門，保障介質(zhì)的供給是我們的天職,！”
降本增效,，細(xì)微之處見成效
年輕的戴軍有著青年特有的膽識(shí)，他敢于打破思維定勢(shì),，通過全面測(cè)算廠區(qū)配電負(fù)荷及制冷量,，將公司1臺(tái)直燃機(jī)改為滿足廠區(qū)制冷量的電制冷設(shè)備，預(yù)計(jì)年度節(jié)約能源費(fèi)用31.7萬元,。
他帶領(lǐng)設(shè)備工程部自主排查蒸汽管道跑冒滴漏問題,，排查廠區(qū)蒸汽管道凝水閥門及疏水器異常情況，協(xié)調(diào)車間不生產(chǎn)間斷時(shí)間,，及時(shí)更換損壞的閥門及疏水器共計(jì)6個(gè),，杜絕能源浪費(fèi)。
善于思考的他無時(shí)無刻不關(guān)注著降本降耗,，他通過鍋爐余熱改造項(xiàng)目以及節(jié)能成果,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，自行完成一篇實(shí)用新型專利撰寫“一種燃?xì)忮仩t余熱回收和余氧去除的裝置”,，目前已獲得專利申請(qǐng)受理通知書,。
設(shè)備工程部的工作任務(wù)龐雜，從能源供給到設(shè)備設(shè)施,，從工程項(xiàng)目到零星維修,，戴軍總能從這紛繁的工作中理出頭緒，將工作順利的開展好,，執(zhí)行好,。樸實(shí)靦腆的他不需要太多的言語去描繪和夸贊，只要看看周圍,，看看我們舒適的工作生活環(huán)境,，答案就在那里......
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